皆様におかれましては、益々ご健勝のことと拝察致します。
　昨年を振り返ると海外では渡航制限や日常生活での行動制限の緩和が相次ぎ、国内でも一定程度の緩和が進みました。
　皆様にも引き続き様々なご不便をお掛けしており心苦しい限りですが、新型コロナウイルスに対する塩野義製薬の治療薬が承認されるなど前向きなニュースもありますので、次々と変異を繰り返す、この難解なウイルスに対する向き合い方が、日本社会として早期に確立するよう期待したいと思います。
　さて、昨年は平和の祭典である北京でのオリンピック・パラリンピック、今後三年間の国の政策運営を決めるとも言われた日本の参議院選挙、アメリカの中間選挙、中国の習近平政権の三期目続投、世界的なインフレ、年末には日本勢が大活躍し、そして至宝メッシが率いるアルゼンチンが優勝したFIFAワールドカップなど、様々な出来事がありました。
　その中でも一番衝撃的であったのは、ロシアによるウクライナ侵攻ですが、これまで、特に冷戦後、イギリスの経済学者であるデヴィッド・リカードが提唱した比較優位の原則に従うように、各国は自国の得意分野に注力し、生産性を上げ、他国との貿易等を通して、経済を補完し合う体制になっておりましたが、今回の侵攻によって、ある程度生産性を度外視しても自国内で自己完結（Self-Sustaining）する経済に舵を切らなくてはならない状況となりました。
　これは、企業にとっても同様で、我々は協力事業者様と共同で皆様にサービスを提供しており、短期的には、又は状況によっては外部委託の方が競争力のある場合などがありえますが、外部環境が不安定になるなかで、条件が急激に悪化する場合があり、一定以上の影響を受ける部分については、内包化していく流れが顕在化したのだと考えております。
　食費についても、既に昨年のみでも仕入れ先から十%以上の食材費値上げがされましたが、人件費の高騰も含めると、かなりの高騰でした。また電気料金なども数十%にも上る上昇幅でした。当社では既に食事についてはグループ内で対応しておりますが、特に電気料金についてはかなり厳しい状況ですので、弊社グループの新規大型施設では、新設時に太陽光パネル設置を標準とする方針としており、いずれ設置コストによっては、弊社においても導入することになるかもしれません。
　また、機能訓練や社内研修なども一部外部にご指導頂いておりましたが、自社雇用や研修チームの拡充によって、内包化しております。
　この様に世界的にも様々な事が起こる中でも、自己完結できる部分を増やし、企業としての成長や安定性を確保しつつ、皆様にご安心頂けるような環境を整えていきたいと考えておりますので、引き続き運営のご協力を賜りますようお願い申し上げます。最後に今年も皆様が健康でかつ充実した日々が過ごせますように祈念し、新年のご挨拶とさせて頂きます。

「隠れ脱水」をご存じですか?

高齢者の【冬の脱水】

〈高齢者が脱水状態になりやすい理由〉

もしかしたら脱水?

〈チェックリスト〉

予防のポイント

〈食事時・運動後・入浴前後〉